Klara har ett eftertraktat jobb i modebranschen, en vindsvåning i city och ett framgångsrikt liv. På ytan verkar allt perfekt. Men när något oväntat händer på jobbet rasar hennes fasad samman och mörka minnen kommer upp till ytan.

Samtidigt dyker en tavla upp som kan vara en nyckel till att få reda på mer om sin mamma – och om sig själv. Tavlan leder henne till en stad på franska rivieran och när hon följer ledtrådarna faller pusselbitar på plats.

Hon upptäcker djupa familjehemligheter och möter färgstarka personer som utmanar hennes tankesätt. Stegvis öppnas dörren till hennes egen historia och vad hon själv innerst inne längtar efter.

LÄNGTAN EFTER MIG handlar om att lyssna på sig själv och ge varma relationer en chans. Det är också en berättelse om att våga se vad som är viktigt och leva fullt ut.

Boken, som utspelar sig i Stockholm, Sörmland och Frankrike, är den första fristående romanen i serien Klaras historia. 

En kvinna mitt i livet som börjar ifrågasätta det invanda och ge sig ut på nya vägar.

Det som ger oss mening och glädje är det som vi känner att vi ”vill” göra.

Inte det som den rationella delen av hjärnan säger att vi  ”borde”.

I det känslomässiga finns svaren. För det är när vi är berörda som inspiration, engagemang och kreativitet uppstår.

Och hur skulle du vilja att det var?

Trivs du med din chef och känns företagsklimatet rätt för dig?

Känns det kul att jobba eller går du lite på halvfart?

Om du ofta känner dig energilös och otillräcklig behöver du göra en förändring.

Vi vill så mycket. Vi lär oss tidigt att vi måste framåt och uppåt och fort ska det gå. Men ibland kanske vi måste stanna upp och reflektera lite över vad vi vill egentligen. Det hjälper inte att du är bra på att klättra i träd om du klättrar i fel träd.

Vilka är dina styrkor och i vilka situationer och med vem kommer du till din rätt? Min bok ”Allt är chefens fel” handlar om hur du förstår vilken typ av ledarskap och företagskultur som råder på din arbetsplats och bjuder in dig till att reflektera över vad som är viktigt för dig.

Den hjälper dig att förstå vilken typ av chef du trivs med, vad som gör jobbet meningsfullt för dig och vad du drivs av. Jag vill genom boken ge dig stöd att genom medvetna val se till att jobba i en miljö där du kan använda din fulla potential. En miljö där du känner dig uppskattad och kan vara ditt bästa jag.

Att vara engagerad är en viktig nyckel till framgång men för att bli engagerad så behöver du vara i rätt sammanhang och känna självförtroende. Alla vill göra skillnad och bidra men man kan inte prestera och vara sitt bästa jag om det inte känns bra på jobbet.

Vad behöver du på jobbet för att kunna använda din fulla potential?

Hur ska det fungera nu när vi ska jobba både på kontoret och på distans egentligen? Det är många som kliar sig i huvudet och funderar över hur det här nya sättet att arbeta - både på distans och på plats ska fungera framåt.

Vad vill personalen och vad är bäst för företaget?
Vi hade förmånen att hjälpa ett stort konsultföretag att i en heldagsworkshop låta personalen vara med för att tillsammanshitta bästa vägen framåt. Det vill säga hitta ettsätt att arbeta som blir det bästa både för individen, kunden och företaget.
Så härligt med ett företag som verkligen värnar om sin fina företagskultur och laganda och därför tar hjälp av sin kloka personal för att på ett respektfullt sätt förankra vad som är viktigt att ta hänsyn till.
Jag sitter nu ochsammanfattar det som kom fram och ser några områden som sticker ut som extra viktiga att ta hänsyn till när man funderar på hur mycket man ska arbeta på kontoret kontra på distans:
Det social kittet - spontana möten, kunskapsöverföring, se hur folk mår Lagandan - att känna sig som en i flocken, att tillhöra och känna sig viktig.
Relationen med kunden - en 100% leverans och kunna skapa nya möjligheter
Effektivitet - identifiera vilka möten som passar bäst att ta digitalt Introduktion av nyanställda - att komma in i företagets informella grupper och lära sig vem man kan fråga om vad.
Det här företaget vill inte sätta ned en policy och bestämma vad som gäller utan vill att medarbetarna utifrån det som diskuterats själva tar ansvar för hur de agerar i olika situationer. Engagemanget bland medarbetarna var väldigt stort och man har nu hittat ett sätt att hjälpa medarbetaren att tänka klokt inför t ex hur man kallar till ett möte, och om man i olika situationer väljer att åka in till kontoret eller inte.
Vad som är viktigt för att företagets fina företagskultur ska bevaras och stärkas och vad som skapar störst värde för företagets utveckling.
Hur jobbar ditt företag med de här frågorna och vilka aspekter är viktigast att ta hänsyn till i er verksamhet?

”The most exciting breakthroughs of the twenty-first century will not occur because of technology, but because of an expanding concept of what it means to be human.” /John Naisbitt

Mitt i prick! Det är definitiv här det händer - det är människorna som gör skillnaden!

Men det är inte konstigt att vi glömmer det och att vi befinner oss där vi gör med tanke på hur vi genom tiden har utvecklat hur vi ser på världen, oss själva och på organisationer.

Det vanligaste sättet vi ser på organisationer är fortfarande som en "maskin" med delar som sätts ihop och som ska oljas och allt bygger på att vinna över konkurrenter och få tillväxt och vinst. Hemligheten bakom framgången anses vara ambition, innovation och målstyrning. Uppgiften är viktigare än relationen.

Värderingar och kultur är något som står på agendan och "bör" ordnas men när valet kommer att välja mellan värderingar och vinst så vinner alltid vinst. Modellen bygger också på att vi försöker "skapa behov”, få folk att behöva mer, köpa mer, äga mer för att bli hela och lyckliga. Framgång mäts med hjälp av pengar och erkännande. Boken ”Reinventing Organizations” ger en otroligt spännande beskrivning av vilka stadier vi människor gått igenom vad gäller hur vi ser på världen, oss själva och organisationer fram till nu och vart vi är på väg! Det vanligaste synsättet börjar nu visa sig vara ohållbart, både för naturen, planeten och för människors välbefinnande. Vi söker tillväxt för dess egen skull, utan syfte och mening och det kommer inte hålla. Vi upplever tomhet och söker något annat för att känna mening.

Vi kanske behöver börja se på framgång ur ett annat perspektiv?

”In contrast with previous stages, the order is reversed: we do not pursue recognition, success, wealth and belonging to live a good life. We pursue a life well-lived, and the consequence might just be recognition, success, wealth and love. “/ Frederic Laloux

Om vi ser det så i stället - vad skulle det i så fall betyda för vilka val du gör i livet framöver? 

”Genom ett KÄRLEKSFULLT LEDARSKAP stimuleras KREATIVITETEN” /Jan Carlzon

Jan Carlzons tidlösa ledarskapsbok ”Riv Pyramiderna!” används som kurslitteratur på Harvard Business School, den har sålts i mer än 50 länder och har utsetts till den viktigaste händelsen inom svenskt ledarskap. För några år sedan kom en bra nyutgåva.

Jag citerar Carlzon flera gånger i min egen bok ”Allt är chefens fel” eftersom jag verkligen tror på hans budskap.

Ett ledarskap som styrs av rädsla hindrar människors inre kraft att komma fram. Det får människor att vilja flyga under radarn och göra så litet som möjligt. När du är rädd att göra fel eller inte duga så begränsar du dig själv och går på halvfart.

Om du däremot jobbar i ett varmt klimat som skapar respekt och tillit - då kan du växa, ta ansvar och använda din fulla kapacitet.

Lyssna gärna på när Jan är gäst i DI-podden Förnuft & Känsla. Avsnitt 50.

 Hur är kulturen där du jobbar, kan du vara ditt bästa jag?

 Fundera på vad som är viktigt för dig och ha en fin sommar!

Om dina mellanchefer mår bra så går företaget bra. 

Dina chefer är en otroligt viktig byggsten i ett inspirerande och effektivt företagsklimat och det blir en avgörande framgångsfaktor att löpande ge chefer extra stöd och ny energi.

De flesta chefer med personalansvar både är och har en chef. De ska prestera både inom sitt verksamhetsområde och som ledare.

Mellanchefer är ofta mer stressade än personer högre upp och lägre ner i hierarkin, de sitter ofta i kläm och behöver både hantera kraven och riktlinjerna uppifrån men också stora förväntningar från sina team.

Genom mentorsprogram och chefsstöd kan vi hjälpa dig förstärka dina chefers SJÄLVINSIKT, ENGAGEMANG och MOTIVATION så att de kommer till sin rätt och kan använda sin fulla kapacitet. Vi stöttar dina chefer i att reflektera över hur de upplever sin nuvarande situation och att se möjligheter till utveckling.

Personligt chefsstöd hjälper dina medarbetare att känna sig uppskattade, motiverade och mer nöjda med sitt jobb – vilket i sin tur leder till att de kan använda mer av sin potential. Med ökad självinsikt och support kan chefer bli ännu mer trygga i sig själva och i sin roll, få ny energi och därigenom få många andra att må bra och komma till sin rätt.

Kontakta gärna mig på maria@edgensoul.se så tittar vi tillsammans på hur ett upplägg som passar just ditt behov kan se ut.

Läs gärna mer om hur ett vanligt upplägg kan se ut under chefsstöd.

Allt är chefens fel

 Tommy Jeppsson intervjuar Maria Uggelberg 

 Maria Uggelberg hoppade av jobbkarusellen och skrev boken Allt är chefens fel – om att välja rätt chef för att må bra på jobbet.

-       Varför ska man vara kräsen när man väljer chef?

"Eftersom allt börjar i toppen. Företagsledningen sätter tonen och företagskulturen är avgörande för hur vi mår. Det finns alla möjliga orsaker till att en del företagskulturer inte är bra men det börjar i toppen."

-       Vad fick dig att skriva boken?

"Alldeles för många når inte sin fulla potential. En Gallupundersökning visade att 85 procent av svenskarna är oengagerade i sitt jobb. Vad står i vägen?"

-       Vilka chefer ska man undvika?

"Jag tror mindre på det auktoritära ledarskapet och mer på det inspirerande. Det får människor att ta initiativ, våga göra fel. Det behövs ledare som får människor att må så bra att de engagerar sig och ger av sig själva. Då kan de inte vara så stressade att de har tunnelseende."

-        Hur hittar man en bra chef?

"Reflektera! Hur har du haft det tidigare? När kändes det bra? Är det bra i dag? Om inte, vad fattas? Kan du inte tänka klart har du ingen kontakt med ditt inre jag och då kan du inte avgöra vad som är viktigt. Jag säger inte att det är lätt, men är man medveten om sig själv kan man göra det lite lättare för sig. Ju mer du vet och kommunicerar, desto bättre kommer du att må och desto bättre frågor kan du ställa. Kom ihåg: Det är inte bara företaget som väljer. Du väljer också var du vill lägga din tid."

VFM är ett event ordnat av Starrepublic som samlar Sveriges e-handlare för att bygga nya relationer och utbyta värdefull kunskap.

Årets tema var att utforska sakerna vi som människor gör och upplever, men inte riktigt kan sätta ord på. Mitt föredrag handlade om vad det är som får människor att göra nya saker.

Om att våga släppa fram sin kreativitet, passion och inre motivation.

Vad behövs för att tända gnistan som gör att man bara MÅSTE göra klart det man håller på med? Eller den där bubblande känslan av att "Om jag bara testar EN gång till så KANSKE jag hittar lösningen"?

Det är inte den rationella delen av oss som får oss att göra nya saker som att till exempel starta nya företag eller skriva en bok.

Rent rationellt kan man ju bara titta på statistiken och se hur liten sannolikhet det är att lyckas... men som tur är finns det något annat som driver oss att ändå prova. För hur skulle annars något nytt komma fram?

Det är mycket enklare att göra det man alltid gjort och något som man har koll på, än att ge sig ut på nya otrampade stigar utan att veta vart det bär och om det bär sig.

När den rationella, kloka delen av dig säger: "Men vad håller du nu på med - hur hade du tänkt tjäna några pengar på det här??" eller - "Varför vill du lägga energi på detta, det här kan ju inte du!!"

Och den känslomässiga delen av dig säger: "Men snälla du, vad har du nu satt igång - det här är ju jättesvårt och superläskigt - varför utsätter du dig för det här??"

Då gäller det att våga lyssna på den tredje rösten - den inre instinktiva rösten som kanske säger:

"KÖR PÅ BARA! Det här är jätteviktigt och något som du verkligen VILL göra, det är något du kan bli riktigt bra på och även hjälpa andra med - så det här bara MÅSTE du göra!!"

 Men för att den här inre fantastiska kraften ska ha en chans att komma fram så behöver vi vara noga med att ta oss till miljöer som ger oss utrymme för att vara nyskapande, innovativa och kreativa. Kreativitet uppstår i det slumpartade, oväntade och oplanerade.

Den vågar sig fram när vi tror på oss själva och på vår förmåga.

Det är när vi tillåter oss att bli berörda och engagerade som vi får tillgång till den här kraften och kan använda vår fulla potential. När vi är stressade eller känner obehag så störtdyker motivation och kreativitet. Vi behöver därför aktivt se till att omge oss med människor som inspirerar och lyfter oss och vi behöver ta oss till sammanhang där vi har möjlighet att må bra.

Det är när vi mår bra på jobbet, ägnar oss åt något som vi bryr oss om och vågar bli känslomässigt berörda som magin infinner sig. Det är då vi kan vara vårt bästa jag.

You must touch the heart to move the mind!

Vilka är dina styrkor och i vilka situationer och med vem kommer du till din rätt?

Det hjälper inte att du är bra på att klättra i träd om du klättrar i fel träd. Har du funderat på om du är i rätt träd just nu?

Vad behöver du för att vara ditt bästa jag?